“去年因為工作需要離開浦發(fā)一年多，這次重新回來負責經營性工作感覺到壓力比較大，”劉信義這樣說。
最近，[上海瑞豐注冊香港公司]不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰(zhàn)略目標。
在劉信義看來，輕型銀行就是不再走以往靠消耗資本、鋪攤子、做規(guī)模這些盈利的路子，而是更多看重資本回報率。從股東大會現場了解到，關于浦發(fā)銀行收購上海國際信托有限公司一事又有最新進展，劉信義表示，“目前正在進行資產評估，力爭在今年內能夠完成收購，并進行并表�！�
綜合化、國際化是發(fā)展方向
在股東大會上，劉信義坦言，現在外部經濟形勢和金融形勢對于商業(yè)銀行來說，處于非常重大的變化時期，挑戰(zhàn)很大；從內部看，商業(yè)銀行到了一個階段，需要自我突破。
據了解，綜合化、集團化經營，是當前不少商業(yè)銀行的發(fā)展方向。對浦發(fā)銀行來講，去年初開始，其對上海信托的收購進程一直受到外界關注。
“上海信托有好多業(yè)務和資產，從并購的角度，我們只是并購它信托的部分。但上海信托還持有上投摩根、國利貨幣等資產，這樣就需要分設，分設需要一個過程，這個過程到今年3月份才完成�！眲⑿帕x透露，“目前，正在進行資產評估的過程當中，據說評估已經接近基本上完成，內部還有一些相應的程序�！�
最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰(zhàn)略目標，如招行、工行等。從2015年一季報的業(yè)績情況來看，部分銀行的“輕型”轉型策略已初顯成效。
對于輕型銀行的業(yè)務定位，劉信義認為，各家銀行的業(yè)務定位是差異化的。
“從我們自身來講，今年一季度增加的收入里，理財收入增加非常快。這是我們的中間收入，還包括信用卡的收入增長，投行業(yè)務里承銷等收入�，F在綜合化、國際化是我們的方向，但還受到很多政策的限制�！眲⑿帕x表示。
除此之外，在管理方面銀行也對資本管理有了量化的工具。劉信義指出，在實施商業(yè)銀行資本管理高級方法之后，銀行就知道什么樣的業(yè)務消耗多少資本、帶來多少預計風險、預計風險的損失率是多少�！傲硪环矫媸枪芾頃�，這個客戶貢獻了多少，我們應該通過考核來引導客戶經理和分支行�！�
對于未來浦發(fā)銀行具體的業(yè)務轉型方向，劉信義并沒有說得特別清楚。
“今年每家銀行都面臨挑戰(zhàn)，業(yè)務上差異化不是一兩句話可以說清楚，未來的規(guī)劃中會進一步明確；管理上的工作也一樣，我們爭取走在前面�！眲⑿帕x坦言。
今年再建400家社區(qū)銀行
除此之外，股東們還對浦發(fā)銀行在應對互聯網金融、利率市場化等方面所做的工作表示關注。
浦發(fā)銀行分管零售業(yè)務的副行長姜明生表示，面對互聯網金融，浦發(fā)銀行主要在網絡支付、網絡信貸和網絡理財方面做了一些創(chuàng)新型業(yè)務。
姜明生透露，為了讓銀行的互聯網業(yè)務真正形成優(yōu)勢，浦發(fā)將打造一個互聯網平臺�！霸谶@個互聯網平臺上，把我們的網絡支付、網絡理財，以及集團化的網絡服務加到里面。同時，提供對中小商業(yè)銀行的互聯網服務，我們想提供一個云平臺，供給所有的同業(yè)合作的金融機構來使用。這個是我們的發(fā)展方向和想法�！苯魃硎�。
不過，在銀行業(yè)務互聯網化發(fā)展的同時，浦發(fā)銀行還大力發(fā)展線下零售業(yè)務——社區(qū)銀行。
面對股東們對銀行是否還有必要大規(guī)模鋪設線下網點的質疑，姜明生表示，這是商業(yè)銀行轉型非常重要的渠道，并稱，去年設立了300家社區(qū)銀行，今年準備再設400家。
“一方面，社區(qū)銀行最大的特點是低成本。每個社區(qū)銀行的成本在100萬左右，而傳統(tǒng)銀行網點的成本則在1000萬以上。另一方面，社區(qū)銀行可以帶來非常廣的覆蓋面�！�
姜明生解釋到，浦發(fā)設社區(qū)銀行堅持一個原則——不是要開到社區(qū)里面的銀行，而是要服務于社區(qū)的銀行，根植于社區(qū)生活里，同時服務于周邊的商戶；浦發(fā)對社區(qū)周圍的商戶都做了很多營銷，比如拿到社區(qū)銀行的專屬卡，到周邊商戶消費就有很多優(yōu)惠等。
此外，對于近期“浦發(fā)銀行員工降薪”的消息，該行管理層也在股東大會上首次公開做出正面回應。
浦發(fā)銀行董事長吉曉輝表示，[廣州瑞豐注冊香港公司]“從年報上看，浦發(fā)銀行員工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由于我們新進了幾千名員工。”“我們在各地區(qū)、各分行，有嚴格的績效考核制度，對于一些(業(yè)務中)風險暴露比較多的員工，考核績效就會下來。幾年前股東會同意設立風險金，對于我們來說，總體(薪酬)水平下降不多�！奔獣暂x表示。
