信息時報訊 (記者 葉靜) 基金經(jīng)理離職一直是公募基金行業(yè)揮之不去的夢魘。據(jù)統(tǒng)計，截至8月5日，今年已有224位基金經(jīng)理離開了原來的工作崗位，創(chuàng)出了同期離職人數(shù)的歷史新高。不過“有人辭官歸故里，有人星夜趕科場”，就在基金經(jīng)理離職潮涌時，公募基金也從民間高手中選拔優(yōu)秀的人才進行培養(yǎng)。有分析認為，基金經(jīng)理是基金的“靈魂”，除了挖掘人才之外，能夠留住優(yōu)秀人才更為重要。隨著業(yè)內(nèi)股權激勵的進一步推行，基金經(jīng)理離職潮有望得以緩解。

年內(nèi)超200名基金經(jīng)理離職

令人想不到的是，上半年的牛市行情助推了基金經(jīng)理的離職潮。據(jù)統(tǒng)計，今年以來截至昨日，離職的基金經(jīng)理人數(shù)達到224位，而2012年、2013年、2014年全年也分別只有111位、255位和215位基金經(jīng)理離職，今年至今離職人數(shù)已高于去年全年的數(shù)字。

數(shù)據(jù)還顯示，基金經(jīng)理離職超過5人的基金公司達到17家(含5人)。此外還有一部分離職的基金經(jīng)理處于“靜默期”，尚未公告，因此實際的基金經(jīng)理離職人數(shù)可能更多。

離職人群中甚至包括不少“大佬”級人員，如公募基金史上從業(yè)時間最久、資歷最深的“骨灰級”人物——華安基金原副總經(jīng)理、首席投資官尚志民，興業(yè)全球明星基金經(jīng)理陳揚帆，金鷹基金首席投資官楊紹基等。

離職基金經(jīng)理多了“文藝范”

有意思的是，相比以往悄無聲息的離開，今年基金經(jīng)理的離任多了不少“文藝范”，洋洋灑灑的辭職信成為標配。如興業(yè)全球明星基金經(jīng)理陳揚帆的辭職信中寫道：“興全十年間，從研究到投資，從5億到60億，從青澀到成熟，如同當年我負劍上山，十年間幾乎把所有的時間都用于磨礪和習練……十年之后，我將要下山去找尋屬于我的江湖�！�

景順長城基金經(jīng)理王鵬輝離職前也在告別信中坦言：“在景順長城是快樂的，這塞舌爾公司查詢里有逆境中支持鼓勵的領導，有一群勤于研究、積極分享的投研同事，但是創(chuàng)業(yè)這樣一個原以為離我很遠的事情，不知怎么在我腦海中出現(xiàn)，頑強生長，不可遏制�！�

不過這些文字相比日前離職的金鷹基金的楊紹基，則遜色不少。楊紹法國公司年申報基在《歸去來兮》一文中是這么寫的：“吾本三尺書生，一介俗人，沒身銀行，吊兒郎當。領導不因吾愚，延至此地，機構之道盡悉，江湖逸事洞明。價值理念，得以重構，專業(yè)技藝，木接花移。由是感激，遂傾心盡力，以報金鷹�！�

基金公司對于基金經(jīng)理離職的原因在發(fā)布公告時大多解釋為“個人原因”。但據(jù)信息時報記者觀察，“私奔”(投奔私募基金)基本是公募基金經(jīng)理離職的大趨勢。

有公募基金海選民間高手

面對人才流失，公募基金也不能坐以待斃，除了加緊培養(yǎng)人才之外，多渠道選拔人才也成為一大舉措。近日，華夏基金與雪球共同推出的“網(wǎng)絡海選最牛投資經(jīng)理”大賽正如火如荼地進行。據(jù)記者了解，民間投資高手可通過參賽躋身華夏基金，并有機會成為掌管1億元資金規(guī)模的投資經(jīng)理。

不過投資是一件專業(yè)性非常強的工作，雖然民間高手、“帶頭大哥”在牛市中粉絲無數(shù)，但能夠管理大規(guī)模資金，進行有效的資產(chǎn)配置，并嚴格控制風險，獲取長期穩(wěn)健的收益，需要經(jīng)驗的積累和專業(yè)的錘煉，投資經(jīng)理的發(fā)掘和培養(yǎng)是一個復雜的過程。對此，華夏基金也表示贊同，并稱希望通過本次大賽找到與自身投資理念志同道合的專業(yè)投資人才。

除了華夏基金之外，上投摩根此前也拿出超億元的公司自有資金，推行“種子基金”計劃。所謂“種子基金”計劃，主旨是作為公司內(nèi)部的人才孵化機制和新業(yè)務培育機制，具體實施流程是，有意愿的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然后申請進行“種子基金”模擬操作，試運行足夠長時間段后，公司對其進行績效考評，一旦被認可就可以申請設立“種子基金”。該“種子基金”將公開透明運作，如受到市場認可，也會考慮轉為公募基金產(chǎn)品。

上投摩根基金副總經(jīng)理侯明甫表示，“這其實是公司內(nèi)部人才的一個孵化機制，激勵培養(yǎng)人才。我們給有創(chuàng)業(yè)沖動的人才足夠的機會，同時內(nèi)部也會嚴格控制整個流程�！�

好買基金分析師曾令華表示，基金經(jīng)理就是基金的“靈魂”。公募基金這幾年人才流失是不爭的事實，選拔固然重要，把優(yōu)秀的人留下來則更重要。不過可喜的是一些有效的手段逐漸開始發(fā)揮效應，比如中歐、天弘等基金先后推出了股權激勵計劃，希望在股權激勵等更多機制的刺激之下，公募基金能夠再次吸引人才聚集。