互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的速度給各行各業(yè)帶來(lái)沖擊和影響，這給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)大量的創(chuàng)新機(jī)遇和發(fā)展空間，于是在過去的兩年里，大批創(chuàng)業(yè)公司破土而出。尤其在O2O領(lǐng)域，各種涉及到人們生活方方面面的項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，其中不乏餐飲外賣、上門家政、上門洗車、上門廚師等等。

    然而就在今年下半年，風(fēng)向突然轉(zhuǎn)變，[伯利茲注冊(cè)公司]原本火熱的O2O市場(chǎng)像是搭上了過山車急轉(zhuǎn)直下。再加上資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，給火熱的O2O市場(chǎng)無(wú)情地潑下一盆冷水，那個(gè)憑借一個(gè)好想法就能拿到融資的時(shí)代已經(jīng)過去。

    不過，從積極的角度看，這更像是一場(chǎng)大浪淘沙，篩選出一批優(yōu)質(zhì)的O2O項(xiàng)目。有投資人士指出，現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷會(huì)讓那些真正優(yōu)秀的模式脫穎而出，投資也會(huì)更加趨于理性。同時(shí)，整合與并購(gòu)也將成為O2O未來(lái)的趨勢(shì)。

    急轉(zhuǎn)直下的創(chuàng)業(yè)熱潮

    近兩年，由于創(chuàng)業(yè)潮的影響和資本熱捧，有大批O2O企業(yè)成立。不過，過于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)和靠燒錢實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方式，讓不少O2O企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。

    袋洗CEO陸文勇對(duì)騰訊科技表示，這種現(xiàn)象可以主要為以下三點(diǎn)原因：

    第一，O2O領(lǐng)域本身很燒錢，融不到錢的企業(yè)很難撐下去，除非模式足夠好，有投資人愿意持續(xù)投資;

    第二，很多O2O企業(yè)瞄準(zhǔn)的需求并不是剛需，而是偽需求。整個(gè)O2O市場(chǎng)的大環(huán)境是需要靠錢來(lái)支撐，如果是偽需求，投資人自然會(huì)有所猶豫。陸文勇認(rèn)為，除了吃喝玩樂、衣食住行之外，很多需求是可做可不做的，這時(shí)就要看團(tuán)隊(duì)的能力和商業(yè)模式是否能夠吸引投資者的關(guān)注。

    第三，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新概念有誤解。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的號(hào)召讓很多人認(rèn)為自己適合創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上大部分人是不適合創(chuàng)業(yè)的�！八�以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有能力的人都出去創(chuàng)業(yè)了，但不少項(xiàng)目甚至不到一年就死掉了。”

    其中，上門洗車是O2O倒閉潮的重災(zāi)區(qū)，諸如云洗車、車8洗車等紛紛宣布關(guān)閉。值得注意的是，在這輪寒冬里呱呱洗車卻脫穎而出，在不久前宣布獲得1億美元而呱呱洗車卻在今年11月又完成了新一輪1億元人民幣的Pre-B輪融資，由風(fēng)云天使基金領(lǐng)投，58到家、首瑞敬徳跟投。

    對(duì)于此前大規(guī)模洗車O2O公司的倒閉，呱呱洗車董事長(zhǎng)郄建軍認(rèn)為他們走入了一個(gè)誤區(qū)，即過于急切地想要做平臺(tái)、做入口，卻忽略了最重要洗車業(yè)務(wù)本身。

    “洗車本身是需要深耕細(xì)作的。需要在大規(guī)模訂單的情況下保證用戶體驗(yàn)，比如調(diào)配洗車員使其在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)，應(yīng)對(duì)不同洗車場(chǎng)所的限制和惡略天氣的限制�！臂Ыㄜ娬f(shuō)。

    目前，呱呱洗車已經(jīng)減少了對(duì)洗車上門服務(wù)的補(bǔ)貼，客單價(jià)已經(jīng)調(diào)到25到30元一單。

    郄建軍認(rèn)為，最初補(bǔ)貼的根本原因是獲客和培養(yǎng)用戶習(xí)慣，提高用戶的信任感，同時(shí)也是一種有效的推廣方式。隨后的價(jià)格調(diào)整則顯得很關(guān)鍵。郄建軍說(shuō)，呱呱洗車也曾經(jīng)做過補(bǔ)貼，但隨著付費(fèi)用戶增多逐漸提高價(jià)格降低補(bǔ)貼，讓價(jià)格回歸理性。

    關(guān)于飽受詬病的補(bǔ)貼，阿姨幫CEO萬(wàn)勇認(rèn)為，[注冊(cè)法國(guó)公司]無(wú)效的補(bǔ)貼開銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的自營(yíng)成本�！盁o(wú)論是按摩、洗車，如果一天補(bǔ)貼十萬(wàn)、二十萬(wàn)，一個(gè)月下來(lái)就要花費(fèi)幾百萬(wàn)。而一個(gè)干洗長(zhǎng)的固定成本可能只有幾十萬(wàn)、一百萬(wàn)左右�！�

    “于一個(gè)正常的企業(yè)而言，他一定要算清楚，你覺得這個(gè)補(bǔ)貼到底能帶來(lái)多少的訂單，帶來(lái)多少的用戶，你要算清楚你這個(gè)補(bǔ)貼做多長(zhǎng)時(shí)間�！比f(wàn)勇認(rèn)為，現(xiàn)在的O2O市場(chǎng)，靠補(bǔ)貼拉新的力度有些過。

    投資回歸理性

    另外從投資層面來(lái)看，2014年以及2015年初O2O領(lǐng)域的融資消息不斷，數(shù)字金額動(dòng)輒百萬(wàn)、千萬(wàn)。但隨著O2O市場(chǎng)狀況的急轉(zhuǎn)直下，投資者對(duì)待該領(lǐng)域的項(xiàng)目也顯得更為謹(jǐn)慎。

    淺石創(chuàng)投創(chuàng)始人胡海清對(duì)騰訊科技表示，2014年到2015年上半年私募市場(chǎng)確實(shí)出現(xiàn)了一些“吹泡泡”現(xiàn)象，而現(xiàn)在資本市場(chǎng)開始回歸理性。

    舉個(gè)例子，自2015年上半年以來(lái)，3W孵化項(xiàng)目拿到融資的比例有了明顯下滑，尤其是O2O類的項(xiàng)目�！霸�3W中孵化的上門項(xiàng)目中，已經(jīng)有很多(項(xiàng)目)沒有投資人接盤�！� 3W基金投資總監(jiān)邱彬彬曾對(duì)騰訊科技表示

    邱彬彬還給出這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，在2014年到現(xiàn)在，3W孵化器中有15家O2O類項(xiàng)目，此前已經(jīng)有5家拿到天使輪投資，但資本寒冬來(lái)臨后，這些項(xiàng)目很難拿到A輪甚至是Pre-A輪，投資人也明顯更趨于謹(jǐn)慎。

    多位投資經(jīng)理告訴騰訊科技，其所在的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)停止了O2O項(xiàng)目的投資，“項(xiàng)目還是會(huì)看，但投資變得更為謹(jǐn)慎�！币晃煌顿Y人士稱。

    洗牌與整合

    今年以來(lái)，滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒等多起合并現(xiàn)象正預(yù)示著O2O未來(lái)的走向：此前憑借燒錢和補(bǔ)貼的跑馬圈地方式不會(huì)是持久之策，越來(lái)越多的公司和投資方看到這一點(diǎn)，因此無(wú)論是資本助推還是處于公司業(yè)務(wù)層面考慮，選擇從“相殺到相愛”。

    合并后各個(gè)領(lǐng)域的小巨頭們也必將會(huì)給O2O市場(chǎng)帶來(lái)新一輪洗牌。例如滴滴快的合并后依靠原有優(yōu)勢(shì)切入拼車、拼大巴、甚至代駕這一市場(chǎng)，隨后把考拉班車的業(yè)務(wù)收入麾下。對(duì)于這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司而言，輕則受到猛烈沖擊，重則以關(guān)閉告終。

    對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的格局和走向，萬(wàn)勇認(rèn)為，任何行業(yè)可能未來(lái)都會(huì)是類似滴滴快的這樣的方式，先競(jìng)爭(zhēng)然后最終可能也會(huì)在資本的推動(dòng)下發(fā)生合并、并購(gòu)，這可能是一個(gè)趨勢(shì)�！澳欠N東西是你控制不了的，但你唯一可以控制的是你把服務(wù)品質(zhì)做好�！比f(wàn)勇最后說(shuō)。

    不過對(duì)于美食到家會(huì)CEO孫浩而言，他更愿意從積極的角度來(lái)看待創(chuàng)業(yè)公司面臨的巨頭沖擊。他將美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并比喻為“兩個(gè)虛胖的人加在一起”但“并不等于一個(gè)精壯的漢子”。他解釋，盡管大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并后占據(jù)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)超過80%的份額，也不會(huì)形成真的壟斷。“這種合并更多的是出于防御性。”

    孫浩認(rèn)為，以外賣為例，非標(biāo)準(zhǔn)化的生活服務(wù)領(lǐng)域很難出現(xiàn)一個(gè)徹底壟斷的平臺(tái)�！吧�活服務(wù)既有地域?qū)傩�，又有很多個(gè)性化因素存在，定位千差萬(wàn)別。因此(外賣市場(chǎng)中的)高端市場(chǎng)可以作為一個(gè)獨(dú)立的存在�！�

    創(chuàng)業(yè)公司之間也在發(fā)生整合。12月5日有消息稱居家上門服務(wù)品牌泰笛將全面收購(gòu)嘟嘟美甲，完成收購(gòu)后泰笛除了將可以為中產(chǎn)以上人群提供上門洗滌、綠植服務(wù)，還可以提供美甲服務(wù)，全力打造聚焦中產(chǎn)群體的垂直“上門服務(wù)”品牌。

    業(yè)內(nèi)人士分析稱，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)整合，某種程度上來(lái)看能更好應(yīng)對(duì)接下來(lái)隨時(shí)可能爆發(fā)的爭(zhēng)霸賽。