互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到了今天，正在形成幾大主流業(yè)務形態(tài)，包括第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財、消費金融、以及眾籌等。在這幾大業(yè)務之中，眾籌起步比較晚，但是發(fā)展速度卻非常迅猛。在全民創(chuàng)業(yè)的浪潮下，眾籌成為了中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)團隊融資的最有效途徑。眾籌經(jīng)歷了去年的爆發(fā)式增長，[加拿大注冊公司]隨著京東、阿里等巨頭的涌入，國內(nèi)的眾籌市場也經(jīng)歷了連番洗牌，正在邁向新的時代。
　　眾籌1.0時代——垂直類眾籌網(wǎng)站萌芽
　　在眾籌剛剛興起的時候，國內(nèi)涌現(xiàn)了許多的垂直類眾籌平臺，其中主要以兩類為主。一類集中在出售產(chǎn)品、公益活動、門票等方面，其模式為預售+團購，代表平臺諸如點名時間、追夢網(wǎng)、創(chuàng)意鼓、眾籌網(wǎng)等；另一類則是以針對未中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)融資服務的股權(quán)眾籌平臺，代表平臺諸如天使匯、人人投、資本匯等。由于眾籌的諸多優(yōu)越性，這兩類平臺很快就掀起了國內(nèi)眾籌時代的到來。
　　從需求的角度來看，對于發(fā)布眾籌的一方來說，他們能夠通過眾籌的方式為產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項目快速找到足夠的資金，實現(xiàn)自己的籌款大計。而且這個籌款與銀行貸款以及P2P貸款不同的是，他們不需要現(xiàn)金返還，只需要把籌集到的款項妥善料理好就完全可以安安心心地創(chuàng)業(yè)。
　　從產(chǎn)品以及項目本身的角度來看，通過這種眾籌的方式，能夠極大地吸引廣大用戶對產(chǎn)品和項目的關注度，通過借助眾籌平臺的入口以及流量，輕松實現(xiàn)項目的宣傳。有的項目產(chǎn)品甚至還沒有上線，通過借助眾籌平臺就已經(jīng)達到了非常火爆的地步，于是很多初創(chuàng)企業(yè)借助眾籌的目的除了是融資之外，還有另外一層深意：品牌宣傳。
　　從創(chuàng)業(yè)長期發(fā)展的角度來看，眾籌也很好地幫助創(chuàng)業(yè)團隊拉到了一幫長期支持者，雖然說這些人不會直接參與到公司的任何運作、管理當中，但是他們都是產(chǎn)品以及項目的鐵桿粉絲，并且日后有可能會成為團隊的成員之一，這個對于初創(chuàng)公司的發(fā)展同樣有著極大的幫助。
　　在整個眾籌1.0時代，國內(nèi)的眾籌市場也經(jīng)歷了一個野蠻的生長過程，但這卻為國內(nèi)的眾籌發(fā)展奠定了基礎，同時也讓眾多的創(chuàng)業(yè)者和巨頭也看到了眾籌的價值所在。
　　眾籌2.0時代——巨頭涌入
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺京東、阿里等等巨頭涌入到了眾籌領域，國內(nèi)的眾籌市場格局也迎來了2.0時代。除了京東在產(chǎn)品和股權(quán)兩條線上都發(fā)展迅猛之外，其他則以產(chǎn)品眾籌為主，但是他們的加入?yún)s掀起了眾籌平臺的淘汰賽，很多垂直類眾籌網(wǎng)站都開始紛紛轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。
　　從入口上來說，不論是京東還是其他眾籌跟隨者，都有著其他垂直眾籌平臺所無法比擬的優(yōu)勢。大家都知道，不論是產(chǎn)品的眾籌還是其他類型項目的眾籌，首先必須要保證平臺上擁有足夠的人氣，只有這樣眾籌的產(chǎn)品或者項目才能夠真正火起來。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品都更愿意跑到這些大平臺上來。
　　從品牌的角度來說，不論是對于創(chuàng)業(yè)團隊還是對于參與的投資人來說，他們做眾籌首先看中的是什么？自然是可信度。對于一些比較小的平臺，把項目放上去做眾籌，創(chuàng)業(yè)團隊擔心該平臺最后把錢吞沒了，而投資人也擔心錢一旦投進去了很可能一去不復返，最終竹籃打水一場空。而京東眾籌依托他們背后的公司實力，自然也就更容易獲取創(chuàng)業(yè)團隊和投資人的信任。
　　眾籌2.0時代，眾籌的發(fā)展在很多人看來僅僅只是項目融資或者產(chǎn)品營銷方面的需求入口。很明顯，這并不是眾籌的最終發(fā)展方向所在，除了幫助項目、產(chǎn)品進行集資之外，眾籌未來真正的方向應該更多是考慮如何才能夠滿足用戶的需求，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的需求，這樣才能迎合消費升級的大潮流，將眾籌的價值發(fā)揮至最大。
　　眾籌3.0時代——市場格局初定，邁向場景時代
　　在京東眾籌看來，未來的眾籌不會再有產(chǎn)品之分，而只有場景之分。也就是說京東金融要重新定義眾籌為場景解決方案，終結(jié)過去的流量模式眾籌時代，帶領我們走進場景模式3.0時代。京東眾籌既服務場景，又發(fā)現(xiàn)場景、創(chuàng)造場景，一切都是以讓人們的生活更美好為出發(fā)點，追求美好既是京東眾籌的出發(fā)點，也是落腳點。那么，京東眾籌所引領的場景時代能否成為未來眾籌的終極方向？
　　其一，京東眾籌以場景維度作為出發(fā)點，[注冊巴拿馬公司]不再單純地以產(chǎn)品功能進行品類劃分，這從根本上解決了眾籌2.0時代所存在的各個眾籌項目彼此之間孤立的問題。而將他們劃分為同一場景之后，就能更大程度上的釋放消費能量，甚至不斷激活新的消費形態(tài)。
　　其二，劉曠認為京東眾籌所構(gòu)建的新場景時代，生態(tài)扶持是其關鍵所在，這也就是為何京東金融要重新定義眾籌為新場景解決方案。通過京東的雛鷹計劃以及京東眾創(chuàng)基金，京東金融甚至可以直接給創(chuàng)業(yè)者投資，同時京東商城、京東到家、京東智能等一系列的京東資源都可以對接創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，這個對于眾籌項目團隊具有極大的吸引力。
　　除了資金與資源上的扶持，京東金融還搭建了B2B平臺“眾創(chuàng)+”以及赴籌者聯(lián)盟將提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，而京東眾創(chuàng)學院和小眾班還將為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供系列培訓課程。也就是說，京東眾籌正在成為了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的場景生態(tài)孵化基地。
　　很明顯，京東眾籌的這種場景構(gòu)建以及解決方案將會受到越來越多投資參與者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的大力支持。不過京東眾籌的這一舉措也正在刺激他的老對手，阿里巴巴。目前，淘寶眾籌的業(yè)務僅僅只是局限于產(chǎn)品眾籌，雖然說眼下京東眾籌處于上風，但是脫胎于阿里巴巴旗下的螞蟻金服作為目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團，定然不會就此服輸。在京東眾籌構(gòu)建的眾籌3.0場景時代，肯定還會迎來一場新的大戰(zhàn)。