很多企業(yè)對(duì)于在職員工都有明文規(guī)定，不準(zhǔn)他們進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。而另一方面這些員工又不會(huì)甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤(rùn)的同時(shí)，自身創(chuàng)業(yè)的欲望無(wú)法得到滿足。長(zhǎng)此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個(gè)：自我消沉或者跳槽離職！而這兩個(gè)結(jié)果都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所不愿意看到的，在這種背景下，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度！

　　案例：

　　2000年，深圳華為集團(tuán)為了解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　相對(duì)于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時(shí)一般不存在資金、管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場(chǎng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)與拓展。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大的減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)，相對(duì)成功的機(jī)率大了許多。從另一方面來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”，留住優(yōu)秀人才，同時(shí)也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，節(jié)約成本，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。

　　提醒：

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要有政策上的支持。對(duì)于正在實(shí)施的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，企業(yè)管理層應(yīng)給予其充分的行動(dòng)和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時(shí)調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力。

　　對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，如果企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者給予的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過(guò)重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時(shí)要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)。在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合，使員工真正有一種做“主人”的感覺(jué)，堅(jiān)定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。對(duì)于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在３０％以下，在以后的時(shí)間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過(guò)股票上市或從原公司回購(gòu)股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功，員工還可以從原公司獲得獎(jiǎng)金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過(guò)把“老板癮”，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的個(gè)人目標(biāo)，所以在薪酬方面應(yīng)制定優(yōu)厚的薪酬待遇。