據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，[注冊馬紹爾公司]寒冬降臨，正是準(zhǔn)備御寒衣物的時(shí)機(jī)。這也為積壓冬裝提供了一個(gè)過得去的營銷借口。

但如今，情形似乎正在變得不同尋常。波司登國際控股有限公司，這家中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商忙著收縮傳統(tǒng)渠道，被爆從2014年3月31日至9月30日的6個(gè)月中，關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)。

波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進(jìn)入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，此后相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個(gè)子品牌，形成品牌矩陣。根據(jù)2013年相關(guān)數(shù)據(jù)，以上四個(gè)品牌占據(jù)中國羽絨服市場37.8%的份額，是當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

只是，羽絨服這件物品，[馬紹爾公司注冊]只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季節(jié)化，就成為波司登的一個(gè)改革重點(diǎn)。這事兒說起來容易做起來，費(fèi)盡心血，非羽絨服業(yè)務(wù)卻進(jìn)展緩慢，到頭來，波司登還是一家羽絨服生產(chǎn)商。截至2014年9月30日，羽絨服業(yè)務(wù)占波司登總收入的85%以上。

對于“關(guān)店潮”，波司登人怎么看，我們不知道，但是業(yè)內(nèi)人士提醒，認(rèn)清自身優(yōu)劣，構(gòu)筑核心競爭力，才是走出危機(jī)、在競爭中立于不敗之地的不二法門。