曙光：從技術創(chuàng)新走向產業(yè)化

創(chuàng)新驅動發(fā)展

如果說聯想是在特殊歷史環(huán)境下，從管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新走到技術創(chuàng)新，曙光走的則是另外一條創(chuàng)新道路——從技術創(chuàng)新走向產業(yè)化，讓高性能計算走出實驗室，廣泛應用在國民經濟各領域。在這個創(chuàng)新驅動產業(yè)發(fā)展的過程中，我國也躍入了超級計算機強國之列。

技術與應用結合

中國工程院院士、曙光信息產業(yè)股份有限公司董事長李國杰表示，這些年來，不管外界的環(huán)境和壓力如何變化，曙光為高性能計算機研發(fā)定下的發(fā)展基調始終未變：“面向應用，面向市場。”

20年前，在863計劃支持下，時任國家智能計算機研究開發(fā)中心主任的李國杰帶著一支從沒有設計經驗的隊伍，自行研制出我國第一臺高性能計算機“曙光一號”；3天后，由英、美、日等發(fā)達國家組成的“巴黎統(tǒng)籌會”即解除了10億次計算機對中國的禁運；1994年，“曙光一號”被寫入李鵬總理當年的政府工作報告。

但是，即使是在“購買這個機器，國家?guī)湍愠鲆话氲腻X”的政策條件下，“曙光一號”也僅僅賣出了3臺�！胺忾]的設計體系是推廣的第一個攔路虎�！笔锕庑畔�產業(yè)股份有限公司總裁歷軍說，由于“曙光一號”是全面自主開發(fā)，設計體系與國際標準不接軌，不能兼容國際主流操作系統(tǒng)和應用軟件，市場推廣十分困難。

具有完全自主知識產權，并不意味著是最好的公司。作為一家以863計劃重大科研成果組建的高新技術企業(yè)，曙光的成立與發(fā)展折射出強烈的“國家意志”，但曙光沒有沉迷于“顛覆性地把別人完全替代”的不切實際想法。作為國家高性能計算機工程技術研究中心依托單位，曙光與中科院計算所、國家智能計算機研究開發(fā)中心建立合作伙伴關系，在技術路線的選擇與企業(yè)作為上，李國杰表示要有所為有所不為，逐步發(fā)展自己的技術，在“曙光一號”研發(fā)成功后，曙光將高性能計算機技術轉移到通用服務器產品市場。

從“曙光一號”最初只賣出3臺，到如今連續(xù)5年占據國內第一的市場份額，身為國內最大的高性能計算機研發(fā)與生產企業(yè)，曙光高性能計算機的市場份額和運算量級發(fā)生了天翻地覆的變化，中國的高性能計算產業(yè)也告別了“科研盆景”。

1997年，曙光1000A落戶遼河油田，首次實現了國產高性能計算機商品化。隨后，氣象、生物制藥、化工、航空航天、精密儀器等行業(yè)開始大規(guī)模應用高性能計算機。嫦娥三號完美落月，亦離不開曙光高性能計算機對嫦娥軌道路線、飛行姿態(tài)等精準快速的計算。

“正是國產高性能計算機的出現，使中國各產業(yè)呈現出日新月異的發(fā)展態(tài)勢�！崩顕�杰說。

科研與產業(yè)結合

歷軍說：“讓象牙塔里的科研成果接地氣，[瑞豐香港公司成立|基金會辦理服務]是曙光與計算所之間特別有價值的機制。”多年來，在科研單位、科技成果殺向市場的氛圍下，有很多雖創(chuàng)辦公司但割舍不下學�；蚩蒲袡C構，腳踏兩只船，看似擁有了密切聯系的優(yōu)勢，但能生存下來的寥寥無幾。

早期的曙光亦是如此。1996年，“曙光一號”折價2000萬元知識產權，曙光信息產業(yè)有限公司成立。創(chuàng)辦初期，曙光就連選址都要圍繞著計算所。為“斷掉”計算所在心理上的依賴，李國杰要求：“把公司搬得離計算所遠一點！”這種形式上的距離，代表了曙光初期確定的按企業(yè)規(guī)則運行的戰(zhàn)略選擇。

李國杰說：“科研工作定位未來，研究的是前瞻性的技術，但企業(yè)必須有自己的開發(fā)能力，不能指望科研單位承擔企業(yè)的職能，如果坐等計算所提供技術，或者技術來源全部依賴科研機構，我們就太沒有安全感了。”

這樣的脫離并非徹底的重立山頭，曙光始終保持了和它的源頭中科院計算所及中科院其他相關研究單元的深度合作，形成了良好的產學研協(xié)同發(fā)展模式。這其中不僅包括將適合市場需求的技術轉化為產品進行市場化發(fā)展，也包括人才的流轉。不僅有歷軍，曙光高級副總裁聶華也曾是中科院計算所科研人員，而中科院計算所所長孫凝暉的很多學生，如今也在曙光研發(fā)部門承擔著最核心的工作。

李國杰表示，為了支持企業(yè)發(fā)展，中科院愿意把科學家及科研成果推到企業(yè)去。曙光的成功，得益于這種開放的胸懷。

此外，這些年在技術路線選擇上曙光之所以沒出什么大錯，也是有賴于作為技術帶頭人的李國杰和一批專家組成的曙光技術團隊，時刻把握曙光的技術發(fā)展方向，有效保障了科技創(chuàng)新路線選擇上的正確性。

在中科院國有資產經營有限責任公司常務副總經理王琪看來，從一個有科研院所文化的企業(yè)機制，到按現代商業(yè)機制構建的企業(yè)，這種企業(yè)機制的轉變是曙光得以成功打開市場的關鍵�！�2006年曙光成功實施了股改，從制度層面解決了堅守技術創(chuàng)新和科技成果產業(yè)化這個團隊的長期激勵問題�！�

歷軍說：“曙光是從中科院走出來的。從成立之初，我們就集合了科研院所和企業(yè)的創(chuàng)新資源，瞄準新興領域或國家重大需求產業(yè)，進行協(xié)同創(chuàng)新。”

建立云計算時代新商業(yè)模式

曙光正從設備提供商向服務提供商轉型，“創(chuàng)新就是在現有情況下，在現有規(guī)則框架下，做到你不敢想、不敢做的事。”歷軍表示，“在關鍵產業(yè)轉變的時候抓住機會，一旦看準了下手要狠、要敢拼�！�

2009年，曙光即在全國布局“城市云”戰(zhàn)略，在成都建立起國內首家由企業(yè)投資建設運營的城市云計算中心，曙光無償提供設備，只收服務費，投入以千萬級計。曙光的此次轉型步入實施并不容易，幾千萬投進去能得到什么樣的結果，只是基于判斷和預測。如今，這個模式被打通，10個城市都按部就班地往前推進。

曙光自主研發(fā)的符合智慧城市與新型城鎮(zhèn)化建設需要的“社會管理創(chuàng)新系統(tǒng)”軟件，打通了以往財稅、公安、民政、教育、醫(yī)療、交通等行業(yè)信息自我封閉不互通的狀況，形成對數據的共享，大大減少了政府重復建設基礎設施的成本，提升了社會公共資源的使用效率和價值。

包頭是一個老工業(yè)基地，國家“一五”“二五”時期125個重點項目有6個放在這里，奠定了包頭現在的工業(yè)框架。當資源性城市面臨資源枯竭的危機，[瑞豐香港成立|基金會辦理服務]茫然于未來發(fā)展時怎么辦？包頭市經信委主任郭甫欣說：“我們需要一個平臺讓老工業(yè)基地煥發(fā)青春，沒有曙光公司的云計算中心，轉型、調結構、兩化融合等，我們現在所談的一切都仍停留在規(guī)劃中。通過建立曙光云計算中心平臺，將包頭市的發(fā)展往前推進了至少5到10年�！�

確定了方向與達成目標，需要跨越的不止是距離�！霸朴嬎恪⑽锫摼W、大數據等新技術在國內熱度很高，曙光做得很扎實，沒有跟著別人炒作概念。”李國杰說，“曙光是比較早提出來要做3S（server\service\solution）的公司，但每個公司都有自己的基因，曙光設備出身的基因很強，軟件基因相對較弱。嚴格講中國有很多編程人員，但是不懂軟件，曙光要把這件事做好還有很多‘轉基因’的工作，這對我們是一個挑戰(zhàn)�！�

據歷軍介紹，硬件雖然是曙光的基礎，但最近一兩年曙光主要的研發(fā)力量都投入在軟件上。

英特爾是市場的晴雨表，它所供應的處理器90%的特價都給了中國市場，說明了中國市場有多么重要。在這樣的競爭壓力下，中國的高技術企業(yè)除了自己要爭氣，政策扶持同樣重要，尤其是超級計算這樣的領域。

李國杰說：“曙光雖然一直在進步，但每年5億美元左右的體量，在國際市場就是個小公司，我們依然離不開國家的扶持�！�