作為跨境電商賣家，抓住消費(fèi)風(fēng)向很重要，也因此很多賣家會(huì)看到什么產(chǎn)品大賣就跟賣，但是跨境電商跟賣潛藏著很多風(fēng)險(xiǎn)。賣家又該如何防止被跟賣風(fēng)險(xiǎn)？
跨境電商跟賣的風(fēng)險(xiǎn)
跨境電商跟賣的風(fēng)險(xiǎn)主要包括品牌信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)、?質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)、?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、?品牌形象受損、?侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、?差評(píng)和負(fù)面反饋、?頁面被篡改。?
1、品牌信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：?跟賣可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的品牌形象受損，?因?yàn)楦u可能會(huì)使產(chǎn)品價(jià)格下降，?從而降低了產(chǎn)品的品牌價(jià)值。?
2、法律風(fēng)險(xiǎn)：?跟賣有可能違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定，?例如侵犯了其他商家的商標(biāo)權(quán)、?專利權(quán)等。?
3、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：?跟賣可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效控制，?因?yàn)楦u可能會(huì)給商家?guī)砀嗟挠唵危?導(dǎo)致生產(chǎn)壓力過大，?從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。?
4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈：?跟賣可能導(dǎo)致賣家之間進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，?從而壓縮利潤(rùn)空間。?
5、品牌形象受損：?如果跟賣的賣家提供的產(chǎn)品質(zhì)量不佳或假冒品牌，?可能會(huì)損害原品牌的聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。?
6、侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：?跟賣未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品或品牌可能導(dǎo)致侵權(quán)問題，?包括被投訴和封店的風(fēng)險(xiǎn)。?
7、差評(píng)和負(fù)面反饋：?由于共享同一產(chǎn)品頁面，?跟賣者的差評(píng)可能會(huì)影響到被跟賣的賣家，?從而影響店鋪的聲譽(yù)和銷量。?
8、頁面被篡改：?擁有特權(quán)賬號(hào)的賣家可能會(huì)更改共享的產(chǎn)品頁面，?對(duì)其他跟賣賣家造成不利影響。?
如何防止被跟賣？
最有效防止產(chǎn)品被跟賣的方式就是冊(cè)商標(biāo)，并在亞馬遜備案。這樣不僅可以防止別人跟賣，還可以防止別人篡改listing里面的內(nèi)容，保持我們產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)空間。
除了注冊(cè)商標(biāo)外，亞馬遜防止跟賣的方式還有以下幾種：
1、將產(chǎn)品的品牌名寫到listing中。這樣可以很明確告訴跟賣者，這款產(chǎn)品是有品牌的，勸退一部分跟賣者。
2、產(chǎn)品搭配凸顯差異化。比如說你賣的產(chǎn)品是泡腳桶，這時(shí)可以附贈(zèng)幾個(gè)泡腳包或者收納袋之類的，然后將贈(zèng)品也放到你的產(chǎn)品圖片上，這種情況下，跟賣者可能不會(huì)那么輕易再進(jìn)行跟賣了。
3、在listing中標(biāo)明產(chǎn)品來源。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單粗暴的方法，直接在產(chǎn)品圖片上標(biāo)明產(chǎn)品來源。
4、改造產(chǎn)品包裝，帶自家logo，這種情況下跟賣者就基本無法跟賣。
現(xiàn)實(shí)中很多賣家在察覺到跟賣的時(shí)候才會(huì)想到要去注冊(cè)品牌備案。但是品牌備案最佳的注冊(cè)時(shí)間應(yīng)該是在店鋪新開上架商品的時(shí)候就安排上，因?yàn)槠放苽浒傅膶徍说臅r(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的時(shí)間可能會(huì)達(dá)到6個(gè)月。所以如果還沒能趕上審核通過，又遇到跟賣事件的話，那最好的方法就是發(fā)一封警告信給跟賣的商家，提醒他已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，并且行為已經(jīng)嚴(yán)重地觸犯到了你店鋪的利益，讓他對(duì)跟賣商品做出下架處理。
如果對(duì)方?jīng)]回應(yīng)可以嘗試求助亞馬遜。前提是你得先記錄下所有商品的資訊，再和亞馬遜溝通上肯定會(huì)更有效率。
?
RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)
-
50
辦事處
全球50多個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有辦事處。
-
9,000+
職員
包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員。
-
20萬+
客戶
包括財(cái)富雜志全球500強(qiáng)至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)。
-
4950億美元
資產(chǎn)行政管理
資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)4950億美元。
-
1,400+
港股上市公司
為1400家港股上市公司提供投資者和首次招股等服務(wù)。
-
>50%
全球500強(qiáng)企業(yè)
為《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中50%的企業(yè)提供服務(wù)。
資質(zhì)與榮譽(yù)
專家團(tuán)隊(duì)
Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官
Kim Jenkins
首席運(yùn)營(yíng)官
Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官
John McLean
總法律顧問與首席法務(wù)官
Jonathon Clifton
集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官
張海亮
大中華區(qū)主管，董事總經(jīng)理
蔣夢(mèng)南
Vistra卓佳執(zhí)行董事，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理
典型客戶
