香港經(jīng)濟(jì)面對中美貿(mào)易糾紛及持續(xù)數(shù)月的社會事件的內(nèi)外壓力影響，第三季本地生產(chǎn)總值按年下跌2.9%，是自2009年以來，首次錄得季度按年跌幅?！渡藤Q(mào)全接觸》與多家媒體合作，連續(xù)兩個(gè)月刊出一系列報(bào)道，協(xié)助港商全方位掌握貿(mào)戰(zhàn)下的營商策略。

　　今年首九個(gè)月，香港出入口較去年同期分別錄得4.6%及6.5%的跌幅。香港貿(mào)易發(fā)展局研究總監(jiān)關(guān)家明指出，中美兩大全球經(jīng)濟(jì)體在貿(mào)易層面全面開戰(zhàn)，必然沖擊全球供應(yīng)鏈，對日、韓、臺、越等上下游供應(yīng)地與香港的貿(mào)易也會有相當(dāng)?shù)挠绊? 呼吁企業(yè)做好短中長期的應(yīng)對策略。

　　中美較勁以貿(mào)易為前菜　影響遍及全球各行各業(yè)

　　香港是國際知名轉(zhuǎn)口港，雖然中美兩國經(jīng)港轉(zhuǎn)口到對方的貿(mào)易額只占香港整體進(jìn)出口業(yè)務(wù)約一成，縱使有人認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)最多讓香港失去這一成的生意，但關(guān)家明認(rèn)為全球供應(yīng)鏈也受到?jīng)_擊，"其實(shí)中美貿(mào)易的問題很復(fù)雜，因?yàn)閮蓢Q(mào)易本身只是整個(gè)貿(mào)易鏈中的一部分，有些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，牽涉到韓國、日本、臺灣、甚至東南亞、以至歐洲各國，當(dāng)中美斷開貿(mào)易鏈時(shí)，會影響全球供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在于中美貿(mào)易的數(shù)字中看得十分清楚，今年前九個(gè)月，香港出口往內(nèi)地的貨額已下跌6%、往美國更下跌超過12%、往日本下跌4%、往越南下跌3%。所以凡是與供應(yīng)鏈相關(guān)的貿(mào)易地區(qū)，不論出口還是入口，均受到貿(mào)易戰(zhàn)的影響。"

　　觀乎中美兩國的貿(mào)易糾紛，關(guān)家明直言，香港作為外向型經(jīng)濟(jì)體，正承受甚至比2008年金融海嘯帶來更深遠(yuǎn)的影響，"當(dāng)前中美的糾紛, 貿(mào)易只是第一階段，之后有投資、科技，甚至影響金融或其他方面，影響性更全面。"關(guān)家明表示，若中美貿(mào)易談判再度推倒，及至12月中，所有中美之間的產(chǎn)品將全部受影響，這將對香港帶來更大影響，"因?yàn)樽詈筮@部分的產(chǎn)品，很多都經(jīng)香港中轉(zhuǎn)，包括手機(jī)、電腦，以至其他電子零部件產(chǎn)品。電子產(chǎn)品占香港出口超過六成，所以中美貿(mào)易在短中長期均影響香港。"

　　香港貿(mào)易發(fā)展局研究總監(jiān)關(guān)家明表示，中美兩大全球經(jīng)濟(jì)體在貿(mào)易層面全面開戰(zhàn)，肯定沖擊全球供應(yīng)鏈，呼吁港商做好應(yīng)對策略，包括于短中期開拓新市場，長期則分散生產(chǎn)線應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)。

　　瞄準(zhǔn)新興內(nèi)銷市場　香港品牌聯(lián)系全球

　　在分散市場方面，關(guān)家明認(rèn)為，這對于港商來說是相對容易在短中時(shí)間內(nèi)做到的事，"我的產(chǎn)品不賣美國，可以發(fā)掘歐盟、東盟，以至一些發(fā)展中國家，如非洲、中東、拉美等，雖然這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)不一定比美國好，但今年前八個(gè)月的出口也有增長。分散生產(chǎn)則不是一件今天說，明天做到的事，對中小企而言更是一項(xiàng)大投資。在新市場方面，我們接觸比較多，企業(yè)可以透過貿(mào)發(fā)局在開發(fā)新市場、搬廠、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地方面尋求協(xié)助。"

　　新興市場已成為港商愈來愈重要的生產(chǎn)基地，關(guān)家明指出，其龐大的內(nèi)銷市場也帶來新的銷售機(jī)遇，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要做好轉(zhuǎn)化過程，"‘一帶一路’覆蓋全球近百個(gè)國家，坐擁全球大半人口、東盟人口逾6.4億、大灣區(qū)則超過7,000萬人口，全都是香港中小企不能忽視的替代市場，港商既在這里生產(chǎn)，也對當(dāng)?shù)氐匿N售渠道等方面有一定的掌握，如果能轉(zhuǎn)化得好，實(shí)際上很多產(chǎn)品也不需要到美國或海外尋找市場，就近已可以找到比較好的替代市場。"

　　關(guān)家明特別指出，中國內(nèi)地本身的消費(fèi)已直追美國，但是中國內(nèi)銷市場的特色是消費(fèi)品仍以本地供應(yīng)為主，進(jìn)口比例相對少，建議港商把握背靠內(nèi)地的優(yōu)勢，以獨(dú)特的"香港品牌"打開內(nèi)銷市場，藉此與全球建立更緊密的商貿(mào)連系。"香港品牌多年來以專業(yè)化和國際化，讓海外買家‘信得過’，加上香港企業(yè)熟悉市場所需，能夠在生產(chǎn)、質(zhì)量、貨運(yùn)等方面上把關(guān)整個(gè)采購過程，這都為香港品牌帶來獨(dú)有的附加值。"

　　"抱團(tuán)出海"進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)　貿(mào)發(fā)局支援港商立足新產(chǎn)地

　　中美貿(mào)易糾紛讓全球關(guān)注貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，關(guān)家明強(qiáng)調(diào)，貿(mào)易保護(hù)主義難以在短期內(nèi)消失，企業(yè)要走更長遠(yuǎn)的路，分散生產(chǎn)線是可行方法之一。他指出，香港去年在東盟的直接投資是100億美元以上，增加了超過八成，從數(shù)字上看已經(jīng)看到港商轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的趨勢。隨著"一帶一路"倡議的推進(jìn)，內(nèi)地企業(yè)在全球各地共設(shè)有100多個(gè)工業(yè)園區(qū)或境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，香港與內(nèi)地企業(yè)可以"抱團(tuán)出海"，互利共贏，"這些獲國家商務(wù)部認(rèn)可的工業(yè)園區(qū)，于資金、園區(qū)營運(yùn)者等方面已達(dá)到一定要求，相對未認(rèn)可的工業(yè)園區(qū)提供了更好的支援和營商保障，內(nèi)地有個(gè)說法是‘抱團(tuán)出海’，即聚集一班比較相熟的企業(yè)，在開拓新市場時(shí)互相支持。"

　　然而，分散生產(chǎn)線耗資費(fèi)時(shí)，關(guān)家明提醒企業(yè)在事前必須作仔細(xì)規(guī)劃和步署，"我們聽過一些情況，有部分急著搬的企業(yè)在搬完部分工序后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)地來源仍然在中國內(nèi)地，因?yàn)楫a(chǎn)地來源規(guī)例并不一定是簡單地把最后生產(chǎn)步驟當(dāng)作生產(chǎn)地，所以貿(mào)發(fā)局針對這類疑難，透過研討會、考察團(tuán)等模式，為港商提供更多資訊，協(xié)助他們一起找尋理想的新產(chǎn)地。"

RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢

資質(zhì)與榮譽(yù)

專家團(tuán)隊(duì)

Simon Webster
首席執(zhí)行官

Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官

Kim Jenkins
首席運(yùn)營官

Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官

Tim Leung
首席技術(shù)官

John McLean
總法律顧問與首席法務(wù)官

Jonathon Clifton
集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案

Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官

張海亮
大中華區(qū)主管，董事總經(jīng)理

蔣夢南
Vistra卓佳執(zhí)行董事，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

典型客戶