作為共建“一帶一路”的重點(diǎn)地區(qū)，東盟已越來越成為全球最重要的消費(fèi)市場之一。隨著中國改革開放不斷推進(jìn)及東盟經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雙方合作將進(jìn)一步深化。

　　但同時(shí)，亞洲經(jīng)濟(jì)增長放緩、全球貿(mào)易不確定性增加也給中國企業(yè)“走出去”帶來挑戰(zhàn)。如何從不確定性中尋找確定性成為企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)共同思考的課題，而銀行作為主要的金融服務(wù)提供者，正助力企業(yè)挖掘新形勢下的東盟投資機(jī)遇。

　　在近日由新加坡大華銀行和上海浦東發(fā)展銀行聯(lián)合舉辦的“領(lǐng)航絲路聯(lián)動(dòng)?xùn)|盟”論壇上，多位與會(huì)專家表示，企業(yè)在開拓國際市場時(shí)，需明確自身的核心競爭力，妥善做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作;此外，對于銀行而言，在服務(wù)“一帶一路”倡議時(shí)，核心業(yè)務(wù)同樣是風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　企業(yè)“走出去”，管理風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵

　　2019年政府工作報(bào)告指出，推動(dòng)共建“一帶一路”要發(fā)揮企業(yè)主體作用，并首次提出“拓展第三方市場合作”。可以看到，“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、文化以及監(jiān)管都不盡相同，那么，在企業(yè)“走出去”的過程中，需要注意哪些問題?

　　北京大學(xué)南南合作與發(fā)展學(xué)院學(xué)術(shù)院長傅軍在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)建議，要妥善做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)可以在法律允許的情況下，縱向或橫向?qū)ふ覒?zhàn)略合作伙伴。另外，還需明確自身的核心競爭力。傅軍稱：“走出去的企業(yè)無非是三類，一類是服務(wù)型企業(yè)，一類是生產(chǎn)型企業(yè)，一類是貿(mào)易型企業(yè)，不管哪一類，都需找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢?！?

　　大華銀行環(huán)球經(jīng)濟(jì)與市場研究部研究主管全德健亦提到了風(fēng)險(xiǎn)控制，他在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，在外部環(huán)境不確定性因素居多的背景下，企業(yè)應(yīng)該分散市場風(fēng)險(xiǎn)，如開拓新的市場、尋找新的增長板塊等，“比如制造業(yè)就是一個(gè)增長型板塊，還有銷售、零售，也是很大的板塊?！?

　　大華銀行集團(tuán)機(jī)構(gòu)銀行服務(wù)部董事總經(jīng)理許洲德則認(rèn)為要看重供應(yīng)鏈的存在，他在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些反全球化的現(xiàn)象，企業(yè)對外發(fā)展時(shí)需注意這一趨勢對整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。他建議，企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈上分散風(fēng)險(xiǎn)，而這也將給東南亞和中國帶來不同的商機(jī)。“現(xiàn)在不只是中國企業(yè)，只要是在中國運(yùn)作的企業(yè)，大家都在觀察生產(chǎn)鏈的布局，我們要重新看待?！?

　　浦發(fā)銀行國際業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理任軍認(rèn)為，企業(yè)“走出去”還需考慮資產(chǎn)配置。這涉及在境內(nèi)、境外不同的幣種、不同的時(shí)間周期等。“目前匯率波動(dòng)，企業(yè)可以按需求調(diào)整資產(chǎn)配置?！绷硗?，他還提及，當(dāng)下對于長期投資，包括海外并購，企業(yè)可能會(huì)有所顧忌，因?yàn)橛胁淮_定性，但仍然可以考慮短期限的產(chǎn)品。

　　銀行升級(jí)服務(wù)，提供綜合金融方案

　　隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要重新考慮生產(chǎn)鏈的管理，也就是進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)的分散管理，銀行則可發(fā)揮自身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢為“走出去”企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。

　　許洲德表示，在全球化的新格局下，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、數(shù)碼等領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化，甚至一些國家在數(shù)碼層面的發(fā)展界限已經(jīng)模糊，“對于企業(yè)來講，這是一個(gè)契機(jī)。企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)鏈的角度將不同領(lǐng)域串聯(lián)起來，分散其主體風(fēng)險(xiǎn)?！彼Q，基于此，銀行可根據(jù)企業(yè)的布局開展業(yè)務(wù)，為企業(yè)配套適合的方案。

　　任軍也認(rèn)為，隨著企業(yè)在東盟市場的布局越來越廣，企業(yè)的金融需求更加多元化?！扒皫啄暌娍蛻粽?wù)撦^多的是銀行能給的貸款額度，而近期客戶問得更多的是，企業(yè)布局要進(jìn)行調(diào)整，銀行能提供什么樣的金融解決方案?！?

　　以大華銀行服務(wù)的一家中資企業(yè)為例，大華銀行(中國)環(huán)球金融部主管楊瑞琪舉例稱，該企業(yè)擬從馬來西亞進(jìn)口榴蓮，但當(dāng)?shù)毓?yīng)商要求以馬來西亞林吉特支付，而非美元和人民幣，原因在于馬來西亞企業(yè)收到外匯后，要在短時(shí)間內(nèi)把75%的外匯換成馬來西亞貨幣?？紤]到這一因素，大華銀行依靠東南亞貨幣一站式服務(wù)幫企業(yè)迅速解決了問題。

　　此外，還有一家國內(nèi)的手機(jī)出口企業(yè)，計(jì)劃將手機(jī)出口到泰國，原本企業(yè)出口賬期是一個(gè)月，結(jié)算用美元，但大華銀行建議用泰銖結(jié)算，因?yàn)樘┿弻γ涝h(yuǎn)期市場升值，如果以泰銖結(jié)算，一個(gè)月可以換取更多的美元。另外，下游批發(fā)企業(yè)也愿意用泰銖結(jié)算，不用承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　楊瑞琪稱，大華銀行已經(jīng)服務(wù)了不少“走出去”的企業(yè)，幫助它們兌換貨幣、鎖定收益、申請貸款等，整體來講，有效降低了企業(yè)的融資成本并且規(guī)避了外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，任軍還提及，雖然東盟地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度非?？?，但在投資和融資等軟環(huán)境上還有待提高，“中資企業(yè)在東南亞布局會(huì)擔(dān)憂現(xiàn)金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題，銀行可以提供解決方案。”他稱，另外，銀行也可以幫助企業(yè)進(jìn)行并購業(yè)務(wù)，近期由于商譽(yù)減值等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)在并購上更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。(文章來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào))

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