荷蘭銀行是一家享譽(yù)世界的國(guó)際性金融集團(tuán)，有近兩百年歷史，其總資產(chǎn)約6000多億歐元。在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3000家分行，全職員工約10萬(wàn)多名。荷蘭銀行于1903年首次進(jìn)入中國(guó)設(shè)立分行，進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)整一百年，現(xiàn)今已發(fā)展成為在華最重要的外資金融機(jī)構(gòu)之一。荷蘭銀行(ABN-AMRO BANK)：荷蘭第一大銀行，由荷蘭通用銀行(ABN BANK)和阿姆斯特丹－鹿特丹銀行(AMRO BANK)于1991年合并而成，在世界上擁有3000多家分支機(jī)構(gòu)，是世界上擁有銀行網(wǎng)絡(luò)最多的銀行之一。(注冊(cè)香港公司)

荷蘭銀行總部設(shè)在荷蘭首都阿姆斯特丹的荷蘭銀行是一家全球領(lǐng)先的跨國(guó)銀行，總資產(chǎn)達(dá)10,252億歐元(截至2007年12月31日)。 1824年，威廉一世為振興荷蘭與東印度之間的貿(mào)易關(guān)系，成立荷蘭銀行的前身–NederlandscheHandel-Maatschappij。1964年與TwentscheBank合并為AlgemeneBankNederland、阿姆斯特丹銀行和鹿特丹銀行合并為Amsterdam-RotterdamBank，成為雙雄并立的局面。1990年，AlgemeneBankNederland（ABN），再與Amsterdam-RotterdamBank（AMROBank）合并，成為現(xiàn)在的荷蘭銀行（ABNAMROBank）。荷蘭銀行雖然歷史悠久，卻透過(guò)版圖不斷的擴(kuò)充而常保年輕與活力。

　　荷蘭銀行前身的主要四家銀行除了幫助荷蘭幾個(gè)大都市快速累積經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，對(duì)于整個(gè)國(guó)家拓展國(guó)際金融業(yè)務(wù)也有很大的貢獻(xiàn)。1826年即于雅加達(dá)、1858年于新加坡和日本設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)，此舉使得荷蘭銀行成為亞洲地區(qū)歷史最悠久的外商銀行之一。在全球70多個(gè)國(guó)家擁有3500個(gè)服務(wù)據(jù)點(diǎn)的荷蘭銀行，經(jīng)過(guò)一百多年的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及經(jīng)由購(gòu)并的版圖擴(kuò)充，目前擁有五千三百多億歐元的資產(chǎn)，全球員工人數(shù)超過(guò)十一萬(wàn)人。

　　2007年10月由比利時(shí)的富通銀行、蘇格蘭皇家銀行和西班牙國(guó)際銀行所組成的銀行財(cái)團(tuán)，于2007年10月全面收購(gòu)荷蘭銀行。荷蘭銀行的業(yè)務(wù)將由該三家銀行接管。

荷蘭銀行的使命是透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。荷蘭銀行選定的客層包括三大類：企業(yè)金融客戶、消費(fèi)金融及中小企業(yè)客戶和私人銀行/資產(chǎn)管理【共同基金】客戶，其目標(biāo)是促使這三大事業(yè)單位各自創(chuàng)造最高的價(jià)值，同時(shí)也經(jīng)由資源的整合，創(chuàng)造倍乘的效果。一個(gè)銀行的成功與否，全賴是否能夠長(zhǎng)期不斷地提供客戶高品質(zhì)的服務(wù)。荷蘭銀行的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、尊重、團(tuán)隊(duì)與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實(shí)現(xiàn)愿景的重要角色。

　　 荷蘭銀行包括商業(yè)借貸、貿(mào)易融資、投資銀行和外匯服務(wù)。其中，透過(guò)財(cái)務(wù)管理和操作、借貸、信用狀業(yè)務(wù)和發(fā)展其它資本市場(chǎng)的理財(cái)工具，和客戶發(fā)展更長(zhǎng)久的往來(lái)關(guān)系。1997年第四季起，積極在臺(tái)灣發(fā)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，包括分行業(yè)務(wù)、信用卡及收單服務(wù)。為了提供客戶更便利的服務(wù)，并迎接信息時(shí)代的來(lái)臨，除了既有的分行之外，荷蘭銀行并透過(guò)科技研發(fā)，持續(xù)發(fā)展電子商務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　 雖說(shuō)荷蘭銀行是一家擁有183年歷史的國(guó)際老牌大銀行，但近年來(lái)荷銀一直業(yè)績(jī)不佳。2007年3月，擁有1%荷銀股份的英國(guó)TCI對(duì)沖基金率先發(fā)難，要求荷銀管理層出售或者分拆整個(gè)集團(tuán)，從而保證股東利益不受損，這一提議獲得了多數(shù)荷銀股東支持。消息一傳出，荷銀立刻成為全球銀行業(yè)并購(gòu)的焦點(diǎn)。不少大銀行均表現(xiàn)出了濃厚興趣，其中尤以巴克萊銀行(Barclays)和蘇格蘭皇家銀行（RBS）為甚。
巴克萊銀行率先提出了總價(jià)值670億歐元的并購(gòu)方案，以換股和現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購(gòu)荷蘭銀行，每股荷蘭銀行普通股將可換得2.13股巴克萊銀行普通股，外加13.15歐元的現(xiàn)金，相當(dāng)于3.225股巴克萊股份換購(gòu)1股荷銀股份。

　　而在隨后不久，RBS攜其收購(gòu)團(tuán)隊(duì)開(kāi)出了條件更為誘人的收購(gòu)方案，其收購(gòu)價(jià)達(dá)711億歐元，其中現(xiàn)金比例高達(dá)93%。

　　最終，在2007年10月，RBS贏得了這場(chǎng)收購(gòu)。其實(shí)，單從雙方的出價(jià)來(lái)看，這一結(jié)果并不出人意料。首先，RBS收購(gòu)價(jià)要比巴克萊高出40余億歐元。其次，RBS的現(xiàn)金比例更是高出很多，在崇尚“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，巴克萊過(guò)多的依賴換股的收購(gòu)方式顯然更加使其處于不利位置。同時(shí)，此次收購(gòu)中，RBS接收了荷銀的亞洲業(yè)務(wù)。這意味著，荷銀在中國(guó)的17家分支機(jī)構(gòu)、1000多名員工以及客戶和市場(chǎng)將全部被RBS接手，RBS的中國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)力獲得大幅提升。